课程对象高层、中层领导团队
课程介绍“不是最强的物种才能生存,也不是最聪明的,而是那个最适应
环境变迁的。” –查尔斯.达尔文
变革迫在眉睫!我需要变革吗?怎么变?领导决定的变革,我
如何推进?如何做出变革决策?如何为变革的决策获得支持?
如何使变革深入人心?本课程包括了变革角色、变革管理流程及
相应的工具。变革的角色包括:决策者、推进者和参与者。
在变革的过程中,这三个角色有着各自的职责和特征且会相互转
换。而变革管理的流程则包含了:决策、动员、计划、内化和持
续改进五个步骤。用正确的方法完成这五个步骤将有利于变革走
向成功!此外,本课程采用了多个世界 500 强企业的实际变革
案例并围绕课程的知识要点展开案例研讨,使学员能够深刻体
会和掌握所学内容。
课程结束后学员能够:
1.了解什么是变革及变革管理
2.描述变革的三个阶段以及人在变革中的情绪体验曲线;
3.理解成功变革的要素;
4.确认变革中的三个关键角色及其主要职责;
5.制定自己的变革领导人行动计划;
6.掌握变革的五个基本步骤及其主要内容;
7.进行正确的变革决策;
8.分析变革利益相关者,制定影响策略;
9.制定共享的愿景及价值观并进行有效的变革动员;
10.制定变革的整体和局部布局计划;
11.正确认知并妥善处理变革阻力;
12.运用恰当的沟通方式进行变革沟通;
13.制定持续改进的工作计划;
14.展现期待变革的精神风貌;
课程时长2天
上课语言中文