课程对象高层、中层领导团队
课程介绍“为什么制定的战略,执行时总是打折扣、达不到我预期的效果?”
“通过建立哪些规章和流程,能保证我的组织有高效的执行力?”
“一个执行力强的领导者,到底应该具备哪些特征?”
本课程旨在将此方法介绍给企业领导者,以培养、提升其实现目
标的执行能力。课程特色在于将重点放在组织执行力方面,结合
世界 500 强公司的实践与经验,特别是通过详细阐述惠普公司的
动态领导力框架理论,系统全面地讲述了成功的执行所需的组织
环境。课程中以惠普公司发生的实际案例为主线,通过大量练习
,使学员充分理解作为企业管理者如何打造优秀的组织执行力和
具备成功执行力的管理者应该拥有哪些特征。
课程结束后学员能够:
• 描述构成执行力的三大关键因素(管理者、组织环境和社会环
境)及相互关系;
• 描述动态领导力框架理论的四大方面:文化行为, 目标战略, 结
构运营, 人才评测
• 掌握变革中的执行力:在组织变革中遇到的五大挑战及应对之
策—— 1,企业组织文化变革 2,企业内部协调整合 3,规范化与流
程化 4,人员选拔 5,自我管理
• 具备成功执行力的管理者的特征—— 1,文化特征 2,品行特征
3,健康心态
工具和方法:
• 动态领导力框架
• 管理 101 法则
• 战略规划十步法与惠普年度计划表
• 平衡计分卡
• 领导管理准则
• 组织架构设计实践:矩阵管理图
• 惠普人员发展最佳实践
课程时长2-3天
上课语言中文