| 课程对象 | 高层、中层领导团队 |
| 课程介绍 | “为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果？” “通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力？” “一个执行力强的领导者，到底应该具备哪些特征？” 本课程旨在将此方法介绍给企业领导者，以培养、提升其实现目 标的执行能力。课程特色在于将重点放在组织执行力方面，结合 世界 500 强公司的实践与经验，特别是通过详细阐述惠普公司的 动态领导力框架理论，系统全面地讲述了成功的执行所需的组织 环境。课程中以惠普公司发生的实际案例为主线，通过大量练习 ，使学员充分理解作为企业管理者如何打造优秀的组织执行力和 具备成功执行力的管理者应该拥有哪些特征。 课程结束后学员能够： • 描述构成执行力的三大关键因素（管理者、组织环境和社会环 境）及相互关系； • 描述动态领导力框架理论的四大方面：文化行为, 目标战略, 结 构运营, 人才评测 • 掌握变革中的执行力：在组织变革中遇到的五大挑战及应对之 策—— 1,企业组织文化变革 2,企业内部协调整合 3,规范化与流 程化 4,人员选拔 5,自我管理 • 具备成功执行力的管理者的特征—— 1,文化特征 2,品行特征 3,健康心态 工具和方法： • 动态领导力框架 • 管理 101 法则 • 战略规划十步法与惠普年度计划表 • 平衡计分卡 • 领导管理准则 • 组织架构设计实践：矩阵管理图 • 惠普人员发展最佳实践 |
| 课程时长 | 2-3天 |
| 上课语言 | 中文 |